Cette formation vous plonge dans l’univers dynamique des startups et vous fournit les outils clés pour comprendre et appliquer les principes du Lean Startup. Vous apprendrez à développer un projet entrepreneurial en adoptant des approches agiles, centrées sur le client et l’innovation, à travers des méthodes comme le Lean Canvas, le MVP(produit minimum viable) et le Growth Hacking. Maîtriser la création de valeur, l’analyse des besoins clients et la définition de propositions attractives vous préparera à répondre aux attentes des investisseurs et à affiner votre stratégie commerciale. Face aux défis croissants de scalabilité, de gestion du temps, de l’argent et de l’énergie, cette formation vous permet de devenir un acteur clé dans la gestion et l’évolution des projets innovants. Elle vous donnera également les compétences nécessaires pour travailler dans des environnements agiles et évoluer vers des rôles de gestion ou de leadership dans les startups ou entreprises en transformation numérique. Optimisation de la rentabilité, KPI, modèles d’affaires : vous serez préparé à répondre aux besoins des entreprises modernes.

Public

À qui s'adresse la formation Lean Startup (Les fondamentaux)

Cette formation s'adresse aux entrepreneurs, porteurs de projets, et professionnels souhaitant comprendre et appliquer les principes du Lean Startup pour développer efficacement leur activité. Elle est idéale pour ceux qui désirent transformer une idée en un projet viable, optimiser leurs processus et réduire les risques, tout en s'adaptant rapidement aux besoins du marché et des clients.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Lean Startup (Les fondamentaux)

La formation "Lean Startup - Les fondamentaux" vise à doter les participants des compétences essentielles pour initier et développer des startups agiles et innovantes. En explorant des concepts clés tels que le Lean Canvas, le MVP, et le Growth Hacking, les apprenants apprendront à concevoir des projets centrés sur le client, à optimiser les ressources et à élaborer des stratégies de marché efficaces, tout en maîtrisant les outils de communication et d'analyse.

Programme

Comprendre ce qu'est une start up

  1. Le concept de startup
  2. Vocabulaire de startup
  3. Qu'est ce que la scalabilité
  4. Qu'est ce que pivoter
  5. Les étapes du projet
  6. Gestion du temps, argent et énergie
  7. Que sont les incubateurs

Investiguer à la manière du Lean Startup

  1. Penser un projet de manière classique
  2. Naissance du Lean Startup
  3. Pertinence du Lean Startup
  4. Posture Lean
  5. Que sont les HX, BX, CX, UX, IxD et UI
  6. Enjeux spécifiques à votre projet
  7. Avantages de la méthode Lean Start up
  8. Apports et compléments
  9. Qu'est ce que le Growth Hacking

Découvrir le Lean Canvas

  1. Lean canvas et business canvas
  2. Déroulement du Lean Canvas
  3. Outils et points clés

Comprendre les MVC

  1. Que sont les MVC (modèle, vue, contrôleur)
  2. Identifier les cibles
  3. Les méthodes spiralées
  4. Choisir une cible principale
  5. Qui sont les early adopters

Comprendre le besoin client

  1. Qu'est ce qu'un customer pain
  2. Limites du besoin client
  3. Avantages

Investiguer de manière centrée utilisateur

  1. La méthode de questionnement
  2. Différences avec les autres enquêtes
  3. Mener un entretien
  4. Bonnes interrogations pour soi
  5. Bonnes interrogations pour le client
  6. Posture lors de l'entretien
  7. Identifier le costumer's pain
  8. Alternatives

Préciser son produit minimum viable (MVP)

  1. Produits non parfaits
  2. Simplifier son produit
  3. Outils de prototypage
  4. Outils de création sans codage
  5. Développer ou non son MVP
  6. Organiser des A/B testing
  7. Outils pour les A/B testing
  8. Mesure et analyse des résultats

Définir une proposition de valeur

  1. La clé de voute du projet
  2. Définition avec le Golden Circle
  3. Why/how/what : exercices
  4. Envisager la promesse de bénéfices
  5. Détail des arguments
  6. Identification des 3 fonctionnalités clés

Identifier l'avantage compétitif

  1. Atouts de la solution
  2. Promouvoir les points de différence
  3. Identifier les atouts de la concurrence

Maitriser les canaux de communication

  1. Canaux d'acquisition de prospects
  2. Organisation des feedbacks utilisateurs

Réfléchir à la question des revenus

  1. Business model et business plan
  2. Les modèles BtoC, BtoB, BtoBtoC et BtoE
  3. Clarifier les revenus possibles
  4. Identifier les économies possibles
  5. Mesure des montants prévisionnels

Evaluer les couts

  1. Les couts-clés
  2. Planifier les couts
  3. Calculer le montant total (TCO)

Travailler sur les indicateurs

  1. Que sont les KPI
  2. Planifier les KPI
  3. Rétention et satisfaction

S'exercer au Lean Startup

  1. Exemples
  2. Analyse de projets avec le Lean Startup
  3. Réalisation d'un Lean Canvas sur son projet

La formation Lean Startup (Les fondamentaux) est dispensée sur 14 heures

Proche de chez vous

Déroulé pédagogique

Règlement intérieur
Engagements PSH
Conditions Générales de Vente
Cette offre de formation est d'actualité au 02/04/2025

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Lean Startup - Les fondamentaux 14 heures 1890.00 €
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