Dans un contexte économique en constante évolution, où l'agilité et l'efficacité organisationnelle deviennent des impératifs, la maîtrise du management et du pilotage de la performance est un atout majeur pour toute entreprise. Les transformations numériques et les nouvelles méthodes de travail imposent aux managers de clarifier les rôles et responsabilités au sein de leurs équipes pour maximiser l'efficacité.

Cette formation vous offre l'opportunité de développer des compétences clés en leadership, en gestion du changement et en autonomie managériale. En comprenant mieux les enjeux de transformation et en analysant les interdépendances entre les fonctions, vous serez en mesure de renforcer la coopération et d'optimiser la répartition des tâches.

  • Identifier les écarts de fonctionnement
  • Repérer les tensions organisationnelles
  • Répondre aux attentes croissantes de la direction générale

En investissant dans ces compétences, vous améliorez votre employabilité et ouvrez la voie à de nouvelles responsabilités.

Pour en savoir plus sur les transformations numériques et leurs impacts sur le management, consultez cet article de Harvard Business Review.

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À qui s'adresse la formation Management et pilotage de la performance (Clarifier les rôles et les responsabilités)

Cette formation s'adresse aux cadres et managers souhaitant optimiser le pilotage de la performance au sein de leur équipe. Elle est particulièrement adaptée aux responsables de projets en transformation organisationnelle, désireux de clarifier les rôles et responsabilités au sein de leur structure. Les participants acquerront des compétences clés pour naviguer efficacement dans des environnements complexes et en constante évolution.

Prérequis

Quelles sont les compétences requises pour s'inscrire à la formation Management et pilotage de la performance (Clarifier les rôles et les responsabilités)

  • Exercer des fonctions d'encadrement ou de direction.
  • Connaître le fonctionnement de son organisation.
  • Maîtriser les missions et responsabilités de sa fonction.
  • Être disposé à partager ses pratiques et à confronter ses perceptions avec les autres fonctions managériales.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Management et pilotage de la performance (Clarifier les rôles et les responsabilités)

La formation "Management et pilotage de la performance - Clarifier les rôles et les responsabilités" vise à renforcer l'efficacité managériale en clarifiant les rôles et responsabilités au sein des équipes. Elle permet de comprendre les enjeux de transformation, d'optimiser la répartition des tâches, et de favoriser une coopération fluide. En développant l'autonomie et les interactions positives, elle contribue à une performance organisationnelle harmonieuse et durable.

Programme

Comprendre les enjeux de transformation

  1. Présenter les orientations du projet associatif
  2. Identifier les priorités de transformation
  3. Comprendre les attentes de la Direction générale

Identifier les missions de chaque fonction

  1. Décrire les responsabilités des fonctions
  2. Identifier les principales activités exercées
  3. Distinguer missions prescrites et réelles

Analyser les trois dimensions du management

  1. Identifier le rôle de leader du changement
  2. Décrire le rôle de pilotage opérationnel
  3. Identifier le rôle de manager d'équipe

Examiner la répartition du temps

  1. Estimer le temps consacré à chaque rôle
  2. Repérer les activités énergisantes
  3. Identifier les activités chronophages

Repérer les écarts de fonctionnement

  1. Comparer les missions attendues et exercées
  2. Identifier les déséquilibres de responsabilités
  3. Repérer les tensions organisationnelles

Exprimer les attentes réciproques

  1. Identifier les besoins envers les autres fonctions
  2. Formaliser ses attentes envers les autres
  3. Clarifier les contributions attendues

Confronter les perceptions des fonctions

  1. Partager les représentations de chaque fonction
  2. Identifier les écarts de perception
  3. Repérer les incompréhensions réciproques

Analyser les interdépendances

  1. Identifier les contributions complémentaires
  2. Comprendre les interactions entre fonctions
  3. Repérer les besoins de coopération

Développer l'autonomie managériale

  1. Clarifier les périmètres de responsabilité
  2. Identifier les marges de décision
  3. Renforcer la responsabilisation individuelle

Formaliser les conditions de coopération

  1. Identifier les leviers de coopération
  2. Définir les principes de fonctionnement
  3. Partager les premiers axes de progrès

La formation Management et pilotage de la performance (Clarifier les rôles et les responsabilités) est dispensée sur 7 heures

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Management et pilotage de la performance - Clarifier les rôles et les responsabilités 7 heures 1190.00 €

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