Dans un contexte économique en constante évolution, le management et le pilotage de la performance sont devenus cruciaux pour garantir la compétitivité et la pérennité des entreprises. Cette formation offre l'opportunité de se familiariser avec les enjeux du pilotage, de la transformation organisationnelle aux attentes stratégiques de la direction générale.

En développant des compétences en analyse de performance globale, en leadership et en prise de décision, les professionnels renforcent leur capacité à répondre aux défis actuels du marché du travail. En outre, la maîtrise de la définition des indicateurs de performance et de la construction de tableaux de bord partagés est essentielle pour toute progression professionnelle vers des responsabilités managériales accrues.

La formation permet aussi de diagnostiquer et d'améliorer les pratiques de reporting et de coopération, répondant ainsi aux besoins croissants d'autonomie et de responsabilisation au sein des équipes.

  • Transformation organisationnelle
  • Analyse de performance globale
  • Prise de décision managériale

Investir dans ces compétences est un atout indéniable pour évoluer dans un environnement professionnel dynamique.

Public

À qui s'adresse la formation Management et pilotage de la performance (Les fondamentaux)

Cette formation s'adresse aux managers, cadres et responsables d'équipe désireux de renforcer leurs compétences en pilotage de la performance. Elle est idéale pour ceux qui souhaitent comprendre les enjeux stratégiques, clarifier les rôles, et améliorer la coopération au sein de leurs équipes. Les professionnels en quête d'outils concrets pour structurer et dynamiser leurs pratiques managériales y trouveront des ressources adaptées.

Prérequis

Quelles sont les compétences requises pour s'inscrire à la formation Management et pilotage de la performance (Les fondamentaux)

  • Exercer une fonction d'encadrement ou de direction.
  • Participer au pilotage d'une activité ou d'un service.
  • Connaître les principales missions de son organisation.
  • Être impliqué dans le suivi des résultats et objectifs.
  • Être disposé à participer à des ateliers collaboratifs et à partager ses pratiques professionnelles.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Management et pilotage de la performance (Les fondamentaux)

La formation "Management et pilotage de la performance - Les fondamentaux" vise à doter les participants des compétences essentielles pour comprendre et piloter efficacement la performance au sein de leur organisation. En clarifiant les rôles, en analysant les pratiques de management et en renforçant la coopération, les participants apprendront à concevoir des tableaux de bord pertinents et à organiser des rituels de pilotage efficaces pour optimiser la performance collective.

Programme

Comprendre les enjeux du pilotage

  1. Identifier les enjeux de transformation
  2. Présenter les orientations stratégiques
  3. Partager les attentes de la Direction générale

Clarifier les rôles et responsabilités

  1. Identifier les missions des fonctions
  2. Distinguer rôles prescrits et réels
  3. Analyser les attentes réciproques

Analyser les dimensions du management

  1. Identifier les rôles de leader du changement
  2. Piloter l'activité et la qualité
  3. Animer et accompagner les équipes

Capitaliser sur les transformations passées

  1. Retracer les étapes clés de l'organisation
  2. Identifier les réussites et difficultés
  3. Valoriser les apprentissages collectifs

Diagnostiquer les pratiques de pilotage

  1. Analyser les pratiques de reporting
  2. Identifier les freins à la coopération
  3. Prioriser les axes d'amélioration

Analyser la performance globale

  1. Croiser activité, qualité et ressources
  2. Évaluer les impacts humains et financiers
  3. Identifier les risques et interdépendances

Expérimenter la prise de décision

  1. Analyser des situations managériales complexes
  2. Hiérarchiser les risques et priorités
  3. Arbitrer et définir les actions correctives

Définir les indicateurs de performance

  1. Identifier les indicateurs stratégiques clés
  2. Distinguer pilotage et reporting
  3. Sélectionner les indicateurs prioritaires

Construire un tableau de bord partagé

  1. Structurer un tableau de bord visuel
  2. Définir les objectifs et seuils d'alerte
  3. Suivre les écarts et actions correctives

Organiser les rituels de pilotage

  1. Définir les modalités du dialogue
  2. Clarifier les rôles des participants
  3. Structurer les réunions de pilotage

Renforcer la coopération managériale

  1. Définir des principes de fonctionnement
  2. Clarifier les engagements réciproques
  3. Développer autonomie et responsabilisation

Formaliser un plan d'action collectif

  1. Définir les engagements individuels
  2. Identifier les coopérations nécessaires
  3. Organiser le suivi des actions

La formation Management et pilotage de la performance (Les fondamentaux) est dispensée sur 14 heures

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Management et pilotage de la performance - Les fondamentaux 14 heures 1890.00 €

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