Dans un monde professionnel en constante évolution, le management efficace des équipes est devenu un levier incontournable pour répondre aux attentes croissantes des entreprises. La formation "Les fondamentaux du management - Manager ses collaborateurs" vous offre une opportunité unique de renforcer vos compétences managériales, essentielles pour naviguer avec succès sur le marché du travail actuel. À l'heure où l'autonomie, la responsabilisation et la confiance managériale sont des valeurs clés, développer votre capacité à donner du feed-back constructif et à favoriser un cadre de collaboration hybride vous positionnera comme un acteur stratégique au sein de votre organisation. En maîtrisant les rituels collectifs et en promouvant la créativité, vous serez en mesure de répondre aux besoins changeants de votre entreprise, tout en anticipant et régulant les tensions éventuelles. Cette montée en compétence vous permettra non seulement d'accroître votre employabilité, mais aussi de saisir de nouvelles opportunités d'évolution dans vos responsabilités managériales.

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À qui s'adresse la formation Les fondamentaux du management (Manager ses collaborateurs)

Cette formation est conçue pour les managers de proximité, ayant une première expérience en management, dans les associations, PME ou grandes entreprises. Elle s'adresse aux responsables d'équipes expérimentés en management, cherchant à approfondir leurs compétences en délégation, collaboration hybride, gestion des conflits et créativité. Une bonne maîtrise des principes de base du management est requise, ainsi qu'un désir de perfectionner ses compétences en leadership et communication.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Les fondamentaux du management (Manager ses collaborateurs)

Cette formation vise à développer la compétence et l'autonomie des collaborateurs, renforcer la confiance managériale, et optimiser la délégation. Elle se concentre sur la collaboration hybride, la maîtrise des rituels collectifs, la créativité, la gestion des conflits, et l'anticipation des signaux faibles.

Programme

Favoriser la montée en compétences et l’autonomie

  1. Développer la responsabilisation individuelle et collective
  2. Instaurer un climat de confiance et de transparence
  3. Définir des zones de délégation adaptées aux profils
  4. Identifier les marges de manœuvre et les points non négociables

Donner du sens et créer un cadre mobilisateur

  1. Clarifier les objectifs collectifs et individuels
  2. Articuler vision stratégique et actions opérationnelles
  3. Faire émerger l’engagement par la co-construction
  4. Cultiver la culture du résultat et de la contribution

Créer un environnement de confiance et de responsabilisation

  1. Encourager le droit à l’erreur et à l’expérimentation
  2. Utiliser le feedback comme levier de développement
  3. Adopter une posture de soutien et de non-jugement
  4. Accompagner les prises d’initiatives dans le temps

Donner un feedback efficace et constructif

  1. Choisir le bon moment et la bonne forme de feedback
  2. Distinguer valorisation, amélioration et recadrage
  3. S’appuyer sur des faits observables, pas des jugements
  4. Valoriser les réussites et tirer des enseignements des échecs

Maîtriser les rituels managériaux clés

  1. Conduire des réunions productives et engageantes
  2. Mener des entretiens réguliers (suivi, recadrage, évaluation)
  3. Organiser des temps de rétroaction collectifs
  4. Adapter les rituels au rythme et au mode de travail de l’équipe

Développer la collaboration inter-équipes et en mode hybride

  1. Encourager les échanges entre pôles et métiers
  2. Coordonner des projets transversaux à distance et en présentiel
  3. Mettre en place des rituels hybrides efficaces
  4. Garantir la cohésion et la fluidité de l’information

Promouvoir la créativité et l’intelligence collective

  1. Utiliser des techniques de créativité accessibles à tous
  2. Animer des ateliers de co-construction et d’idéation
  3. Mettre en place un management visuel adapté à l’équipe
  4. Valoriser les initiatives et encourager l’innovation continue

Identifier les tensions et prévenir les conflits

  1. Reconnaître les signes avant-coureurs de dysfonctionnements
  2. Comprendre les sources de conflit et les logiques sous-jacentes
  3. Prendre en compte les émotions et les perceptions biaisées
  4. Agir avant l’escalade : médiation, reformulation, clarification

Définir une stratégie de gestion et de régulation des conflits

  1. Analyser les situations avec une vision systémique
  2. Clarifier les règles de fonctionnement collectives
  3. Utiliser l’écoute active et la posture de médiateur
  4. Mettre en œuvre une régulation constructive et durable

Anticiper les signaux faibles et cultiver la vigilance managériale

  1. Repérer les baisses d’engagement et les tensions larvées
  2. Développer les capteurs internes (climat social, interactions)
  3. Mettre en place des actions de prévention simples mais efficaces
  4. Construire une culture du dialogue et du feedback continu

Renforcer son leadership et sa posture managériale

  1. Adopter un style de management adapté aux contextes
  2. Alterner posture de guide, coach et décideur
  3. Affirmer son autorité sans autoritarisme
  4. Gérer son propre stress et cultiver l’exemplarité

Concilier performance et bien-être au travail

  1. Articuler objectifs de résultats et qualité de vie au travail
  2. Encourager l’autonomie sans générer de surcharge mentale
  3. Mettre en œuvre des actions concrètes de qualité managériale
  4. Valoriser les temps collectifs, la reconnaissance et la confiance

La formation Les fondamentaux du management (Manager ses collaborateurs) est dispensée sur 14 heures

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Références

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Statistiques
Déroulé pédagogique

Règlement intérieur
Engagements PSH
Conditions Générales de Vente
Cette offre de formation est d'actualité au 19/09/2025

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Les fondamentaux du management - Manager ses collaborateurs 14 heures 1890.00 €
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