Formation: Management - Manager ses anciens collègues

Dans un monde professionnel en constante évolution, le passage du statut de collègue à celui de manager constitue une étape cruciale dans une carrière. Cette formation "Management - Manager ses anciens collègues" est conçue pour vous accompagner dans cette transition délicate et stratégique. Devenir manager implique non seulement de nouvelles responsabilités, mais aussi l'acquisition de compétences spécifiques en communication assertive, empathie et gestion des relations interpersonnelles.

Les entreprises recherchent aujourd'hui des leaders capables de diriger avec autorité naturelle et transparence, tout en s'adaptant à des équipes diversifiées. Maîtriser l'art de la communication positive et développer son sens de la direction sont des atouts essentiels pour réussir dans ce rôle.

En vous formant à ces compétences clés, vous optimisez vos opportunités d'évolution professionnelle et répondez aux besoins croissants des entreprises en matière de management efficace et humain.

Public

À qui s'adresse la formation Management (Manager ses anciens collègues)

Cette formation s'adresse principalement aux professionnels récemment promus au poste de manager au sein de leur équipe actuelle. Elle est conçue pour ceux qui doivent gérer la délicate transition de collègues à subordonnés, tout en maintenant une dynamique positive et productive. Idéale pour ceux souhaitant développer leurs compétences en leadership et en communication pour assumer avec succès leurs nouvelles responsabilités managériales.

Objectifs

Compétences visées pour la formation Management (Manager ses anciens collègues)

La formation "Management - Manager ses anciens collègues" vise à outiller les nouveaux managers pour naviguer avec succès la transition de collègue à leader. Elle se concentre sur le développement d'une communication assertive, la compréhension des nouvelles responsabilités, et l'adaptation à l'équipe. Les participants apprendront à affirmer leur autorité naturelle, tout en gérant efficacement les relations et en abordant des situations particulières, assurant ainsi une intégration harmonieuse et efficace.

Programme

Analyser les enjeux de la nouvelle posture

  1. Comprendre les attentes envers le manager
  2. Identifier les risques de position ambigüe
  3. Intégrer les changements de perception

Identifier les compétences clés du manager

  1. Développer son assertivité relationnelle
  2. Renforcer la confiance en soi
  3. Instaurer une posture de leadership

Préparer sa prise de fonction en équipe

  1. Organiser un entretien individuel réussi
  2. Structurer la première réunion d’équipe
  3. Instaurer un climat serein et professionnel

Clarifier ses nouvelles responsabilités

  1. Distinguer rôle technique et rôle managérial
  2. Formaliser ses nouvelles missions
  3. Identifier les éventuels conflits de loyauté

Observer et comprendre son environnement

  1. Analyser les forces et résistances internes
  2. Identifier les attentes implicites
  3. Évaluer la dynamique de groupe existante

Communiquer avec assertivité et écoute

  1. Adopter une communication claire et directe
  2. Pratiquer l’écoute active et bienveillante
  3. Utiliser le feedback constructif

Construire son autorité sans autoritarisme

  1. Asseoir sa légitimité sans rupture brutale
  2. Équilibrer proximité et distance hiérarchique
  3. Faire respecter le cadre sans rigidité

Adapter son style à chaque collaborateur

  1. Identifier son style de management naturel
  2. Reconnaître les profils psychologiques
  3. Adapter sa posture selon les situations

Accompagner le changement en douceur

  1. Reconnaître les impacts du changement de rôle
  2. Anticiper les tensions et résistances
  3. Mettre en place des leviers de motivation

Gérer les situations relationnelles sensibles

  1. Manager un ami ou collègue proche
  2. Gérer une personne plus expérimentée
  3. Éviter les jeux de pouvoir et comparaisons

Prendre des décisions équitables et assumées

  1. Traiter les situations conflictuelles avec justesse
  2. Poser un cadre clair et équitable
  3. S’affirmer sans blesser ni brusquer

Faire évoluer la relation de travail durablement

  1. Définir une nouvelle dynamique collective
  2. Construire la reconnaissance mutuelle
  3. Favoriser la coopération et l’engagement

La formation Management (Manager ses anciens collègues) est dispensée sur 14 heures

Proche de chez vous

Déroulé pédagogique

Règlement intérieur
Engagements PSH
Conditions Générales de Vente
Cette offre de formation est d'actualité au 03/09/2025

Durée et montant de la formation

Intitulé Durée Montant HT
Formation Management - Manager ses anciens collègues 14 heures 1390.00 €
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